Wie arbeiten wir zielorientiert zusammen? Wie werden wir den Bedürfnissen einzelner Personen und Arbeitssituationen gerecht? Wie schaffen wir Identifikation mit Varengold – auch dann, wenn Teile unserer Mannschaft mobil an anderen Orten arbeiten? Fragen wie diese haben bei uns im Jahr 2019 einen Kulturwandel eingeläutet, der bereits bemerkenswerte Früchte trägt! Lesen und sehen Sie, wie wir Arbeit neu denken und wie unser New-Work-Konzept im Alltag aussieht und gelebt wird.
Dr. Bernhard Fuhrmann: „Die Zeiten von 9-to-5 im Büro sind vorbei. Ebenso eine Arbeitsumgebung, in der für alle Arbeitssituationen nur ein Büro mit Schreibtischen zur Verfügung steht. Wir haben Räume geschaffen, die bewusst Arbeitsprozesse wie Team- und Projektarbeit fördern. Es gibt Platz für individuelles und flexibles Arbeiten aber auch für entspanntes Abhängen.“
Bei uns arbeiten Menschen unterschiedlicher Nationalitäten, mit verschiedenen Überzeugungen und Erfahrungen zusammen. Gemeinsame Basis sind unsere Unternehmenswerte, aus denen wir unsere New-Work-Philosophie und die 6 Säulen des Unternehmens definiert haben. Diese 6 Säulen bilden die Grundlage unseres Handelns. Wir leiten daraus Maßnahmen ab, wie wir zusammenarbeiten und unsere Ziele erreichen wollen.
Persönliche Entfaltungsmöglichkeiten, Flexibilität, aber auch Regeln sind Teil einer Kultur.
Die neue Arbeitswelt fokussiert sich auf das Arbeiten miteinander, um gemeinsam die Bank weiterzuentwickeln. Klassische Silos werden aufgebrochen sowie Kundenwünsche und Anforderungen erfüllt.
Verantwortung übernehmen; der Strategie der Bank folgen; als Vorbild fungieren! Das sind für uns wichtige Attribute, die im Kontext von Leadership stehen.
Veränderung der Kundenanforderungen, Transformation und Digitalisierung von Geschäftsprozessen, aber auch die eigene Digitalkompetenz wird in den nächsten Jahren einer der wichtigsten Trends in unserem Beruf sein. Wir warten nicht, sondern nehmen die Herausforderung an.
Dem Wandel der Arbeitswelt begegnen wir mit dem Vertrauen in unser Team. Wir steigern den Grad der Selbstverantwortung, Selbstbestimmung und der Autonomie: Verantwortung statt Aufgaben delegieren, Stärken weiter ausbauen.
Wir haben eine gesellschaftliche Verantwortung: Als Unternehmen, aber auch als jeder Mitarbeitende.
Dr. Bernhard Fuhrmann: „Arbeit neu zu denken, heißt bspw. auch, Führung neu zu denken! Für uns ist dabei Empowerment ein Schlüsselelement. Jeder Einzelne bei Varengold muss nachvollziehen können, welchen Anteil er an der Umsetzung unserer Strategie und damit am Erfolg der Varengold Bank hat. Das schafft Identifikation. Aufgabe der Führungskräfte ist es, Freiheiten zu geben, die Selbstverantwortung und Persönlichkeitsentwicklung fördern.“
Frank Otten: „Es ist wichtig, sich immer wieder zu hinterfragen – und das gilt nicht nur für Prozesse, Arbeitsplatz- und Zeitmodelle. Old ways won’t open new doors.“
Erfahren Sie mehr im ausführlichen Interview New Work @ Varengold!
Ja, Varengold ist eine Bank und doch ist Arbeiten bei uns so gar nicht typisch Bank.
Wenn man Menschen fragt, an welchen Orten sie die besten Ideen hatten, dann sind triste Meetingräume selten die Antwort. Unser individuell und offen gestaltetes Büro dient daher als Magnet für das gesamte Team, um dort zusammenzukommen und zusammenzuarbeiten – und zwar aus dem eigenen Willen heraus und nicht, weil es vom Vorstand so vorgegeben ist. Das bedeutet: 100% uneingeschränkte Flexibilität und Selbstbestimmung.
